ERPといえば、2年がかりのプロジェクト、大きな予算、そして業務の大手術を意味していました。それは変わりつつあり、多くの企業が気づいているより速く進んでいます。
注目すべき3つの変化
- 一枚岩からモジュール単位へ。 最も痛みの大きいモジュール — 多くは在庫か債権 — から着手し、順次広げます。リスクは分散し、価値は早く届きます。
- 静的なレポートから能動的なアラートへ。 月次締めで経理が気づくのを待たず、システムが異常をその場で通知します。
- 深いカスタマイズから設定へ。 カスタムコードの一行はすべて、次のアップグレードで返済を求められる技術的負債です。標準の範囲で設定し、競争優位を生む部分だけをカスタマイズする流れにあります。
ERPの本当のコスト
ライセンス費用は実際のコストの一部にすぎません。残りは既存データの移行、研修、そして新しい仕組みに慣れるまでの生産性低下にあります。誠実な計画は、見積もりの段階でこの3つを含めます。私たちがプロジェクト開始前に書面で提示しているのは、まさにこの内容です。
導入の機が熟したサイン
すべての企業に今すぐERPが必要なわけではありません。ただし、同じ数字が3つの部署で3通りに出てくる、あるいは集計レポートに毎月数日かかるようになったなら、システムを持たないコストはすでに導入コストを上回っています。
